1、公司拥有“国内系统建设第一品牌的北京长松咨询集团”、60多位国内培训界优秀讲师和石家庄市工商联《燕赵商汇》等等强大的技术支持，同时拥有5年来建立的多重客户渠道。
想要做一个责任感十足的人，就要学会观察，其实在面对自己在意的人时，细心起来不难，多观察对方需要什么，及时的给予帮助。除了要会细心观察，还要付诸行动，用行动来说话。
做人的准则是履行偌言。说到做到，从不食言。以自身工作的高质量为自豪。不会为速度而牺牲质量。做事主动积极，不需要监督就能完成分配的工作。严格遵守道德规范。愿意承担新责任，并从中获得动力。
要有真才实学。我们从事的各种职业，每一项都需要理论以及专业的知识。我们只有对这些内容熟练掌握，才能胜任工作岗位，从而进一步明确自己的工作岗位对于行业发展的重要性，以此激发自身的责任心。要有大局意识。
④要慎重许诺，坚决履行诺言；勇于承认错误并承担错误所造成的后果；自觉承担责任，享受承担责任的快乐；学会反思自己的责任，在承担责任中不断成长，做一个负责人的公民。
才有资格获得尊重与尊严。担当与成功如影相随，担当照亮人生前程。承担责任就会承担压力，而压力会产生动力，从而发挥个人潜能。遇到困难就躲，碰到挫折就退，遇事推诿、裹足不前，没有担当的人终将一事无成。
这个首先要知道自己的责任是什么，做一件事的时候，要考虑自己要达到什么样的效果，如何达到这样的效果。比如你是一个司机，你的责任就是要认真开车，遵守交通规则，车上人的安全，就是你的责任。
1、清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。目标明确对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。
2、建立企业的执行力管控制度，用流程和系统控制执行，真正实现事前\事中\事后全流程控制，以确保公司战略的100%落实。
3、基层干部必须通过各种途径不断提升自己的文化知识层次，以提高 自己理解、思考、观察、分析和综合的能力，为提高执行力提供智力支持。 培育一个执行力强的团队。
4、建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。
张烜搏老师吧，是中国顶尖的电话销售培训讲师，广州朴石咨询有限公司的创始人。
正式电话销售前的最后一项准备工作是设计一个好的电话脚本。产品之所以卖不出去，是因为电话销售人员没有一套好的对产品的说明方法，对产品的解释有问题，对产品价值的塑造方法有缺陷。
PS： 李道合——可能是中国电话营销培训最好的讲师。拥有跨国公司、民营企业销售冠军的背景经历！销售怪才，对电话营销、大客户销售、瞬间优势营销、邮件营销、直复式营销有独到见解。
首先要克服自已对电话开发的恐惧或排斥及心理障碍，勇敢的跨出第一步一切就会好转。心理的建设并不是人人都能做的除具备专业知识及素养外还需具有超人的耐力及敏锐的观察力-事在人为。
教给顾客最好的支付方式 7。不要和顾客争论。8。不要告诉顾客负面的信息。（顾客希望一切都很好，不要说关于竞争对手，你自己，你们公司。。的坏话）9。不要以为你比顾客高明。10。当顾客说话的时候注意倾听。11。
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